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    新華醫院:打造智能化數字醫院

    上海交通大學醫學院附屬新華醫院通過醫 院運營管理信息系統(HRP),提升了醫 院的管理水平。在第一階段搭建HRP 人 財物統一平臺。實現基礎數據統一,構建運營各子 領域協同平臺,實現與HIS(醫院信息系統)及其 他系統的交互。其次通過頂層設計與流程梳理構建 符合醫院整體戰略的閉環管理流程。在第二階段, 規范及提升醫院管理,建立起戰略預算體系、成本 管理系統、打造醫院智能物流應用等。到第三階段, 新華醫院將打造以財務管理為核心的財務業務一體 化體系,消除數據孤島,實現智能化數字醫院目標。

    近年來,國家衛生改革政策對醫院運營管理提 出了新的要求,而醫院的“人財物”、“醫教研”、“護藥技”等綜合運營管理是醫院精細化管理的基礎, 故整合“物流、資金流、業務流、信息流、控制流” 為一體的財務業務一體化的管理模式正成為國內大 型醫院管理的必然發展趨勢。

    在大型三級醫院開展以人、財、物綜合管理為 核心的醫院財務業務一體化綜合運營模式,無疑將 是提高醫療機構自身運營能力的有效手段。上海交 通大學醫學院附屬新華醫院(簡稱新華醫院)具有 50 多年的歷史,是集醫教研和管理于一體的現代化 綜合性三級甲等醫院。

    新華醫院信息化程度在全國一直處于領先地 位,上世紀80 年代,新華醫院的自助掛號、便民服 務中心等都是國內首創。醫院一直未停下信息化建 設的步伐,目前醫院正在重點建設以醫院資源計劃 為核心的管理信息化、以電子病歷為核心的臨床信 息化和以電子居民健康檔案為核心的崇明區域衛生 服務信息化。在綜合預約系統、虛擬化技術、電子 病歷、數據交換平臺、機房建設、信息管理模式(ITIL) 等方面的創新管理和技術探索在國內已經走在前列。

    如今新華醫院提出了更高的要求,以“信息驅 動管理”,加強醫院各個環節的業務深度管理與醫 院整體戰略管理,實現“智慧數字醫院”的目標。 通過醫院運營管理信息系統(HRP),新華醫 院信息化建設提升了醫院的管理水平。

    在第一階段搭建HRP 人財物統一平臺。實現基礎數據統一, 構建運營各子領域協同平臺,實現與HIS(醫院信息系統)及其他 系統的交互。其次通過頂層設計與流程梳理構建符合醫院整體戰 略的閉環管理流程。

    在第二階段,規范及提升醫院管理,建立起戰略預算體系、 成本管理系統、打造醫院智能物流應用等。

    到第三階段,新華醫院將打造以財務管理為核心的財務業務 一體化體系,讓財務監督與審計更有效、透明;實現HRP 人財物 全模塊管理,消除數據孤島,實現智能化數字醫院目標。

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