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    中國建筑:人才管理一統到底

    中國建筑股份有限公司(簡稱中國建筑)是 中國建筑業唯一擁有房建、市政、公路三 類特級總承包資質的企業,主營業務多、 廣、繁。它擁有三十多家二級單位,上百家三級單位, 人員二十多萬,呈現出典型的多業態、多層級的特點, 加之各單位系統相互獨立、系統數據類型不統一等 原因,總部無法對各單位的信息進行及時、準確的 匯總,無法對下屬單位的各類核心業務流程進行實 時監控,人力資源系統與其他業務系統也無法實現 信息的共享和業務協同。

    為進一步提升企業人力資源的管控水平,在用 友的幫助下,中國建筑建立了一套“三級管控,逐 級授權”的人力資源管理方式,實現了各類人力資 源管理業務的流程化管理,人力資源制度融入到人力資源工作具體操作流程中,依靠信息技術手段來 進行具體控制和實時反映,實現了人力資源管理方 式的變革。尤其是海外人才的管理信息化,為中建 海外市場開拓做好了人才儲備。

    通過一系列舉措,中國建筑在集團總公司與下 屬公司之間有了統一規劃的基本信息項和業務功能 設置,在集團總公司與下屬公司之間建立起準確、 通暢的溝通渠道,實現了人力資源數據的高度集中 與共享,保證了集團總公司對公司人力資源狀況的 及時掌握和有效監控,并能夠為企業戰略決策提供 最準確的數據支持。

    在管控方面,中國建筑的人力資源系統能全面 展現企業的組織框架,能從橫向、縱向不同維度清 晰的表現企業組織機構和從屬關系。支持組織機構的新設、分立、合并、撤銷等變更操作,且系統可保存歷史 數據信息,具備機構的導入和機構臺帳的輸出功能。按照企 業需求,通過系統進行授權控制,統一由股份公司總部設立 各二級單位及股份公司總部部門,二級單位設立各所屬三級 單位及二級單位總部部門,以此類推。同時,各單位可根據 需要設置各下級單位的權限,進行逐級授權。

    在海外人員管理方面,“海外人員分析”了解各單位具 備兩年海外工作經歷人才的數量的變化及人員明細情況,為 進一步落實中國建筑“3+2”(即有3 年基層工作經驗和2 年 海外背景的員工)政策提供數據依據。通過系統分析了解到, 中國建筑現在海外履歷人員9153 人,占總人數的7.91%。 其中目前在海外就職人數7390 人,占有海外履歷人數的 80.74%。

    中國建筑采用集中不集權,嚴密的權限控制保證了數據 的安全性。設定基于角色的分層次權限分配管理,支持權限 的靈活定義,根據不同的工作需要,分配不同的使用權限, 以便對系統功能操作進行更有效的管理,避免與業務無關人 員對系統的接觸。同時,實現了員工自助信息服務,提高員 工對企業的忠誠度。通過自助服務系統,解決員工最關心的 問題,讓員工和部門經理親自參與到人力資源管理工作中, 加大了人力資源管理工作的透明度和公平性,提高了員工對 企業的忠誠度。另外,通過員工與人力資源管理者之間的互 動溝通,也加強了人力資源管理者的服務意識。

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