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    長野福田:多經營體系完美管控

    FUKUD(福庫達)日本公司成立于1962 年, 是世界上知名度氣密檢漏儀專業廠商。1997 年在中國投資成立長野福田(天津)儀器儀 表有限公司、博益天津氣動技術研究所有限公司。 主要從事與流體、氣動技術相關,同計算機、自動 控制技術相結合的工業控制及檢測裝置開發與研究。 長野福田是日本FUKUD( 福庫達) 在中國天津 投資創立的企業,產品涉足壓力表、傳感器、流量表、 氣密檢漏儀等儀器儀表領域。隨著阿米巴經營模式 在日資企業的盛行,長野福田構建起阿米巴經營模 式的信息化應用平臺,改變了之前單一的管控方式,更加靈活的實現了內部組織與流程的靈活配置和多 經營體系的完美管控。

    2012 年長野福田決定要突破法人架構局限性, 實現阿米巴經營體核算與管控(一個阿米巴涉及到 兩個法人,一個倉庫碼放兩個法人組織的物品); 提供功能強大的擴充用屬性字段,實現多維度財務 核算,物料多屬性管理等特色業務需求。 此前,長野福田的市場部、銷售部、國際部、 生產部、技術部五個部門作為獨立經營體考核利潤, 市場部主要做國內市場分銷業務,銷售部負責直銷 業務,而國際部負責產品出口,這三個都是產品銷 售部門,生產部和技術部都負責產品制造,技術部 還負責產品設計與研發,生產部的制造模式主要為 訂單庫存生產和訂單配置生產,而設計部生產的產 品完全是根據客戶個性需求設計制造的。采購部作 為成本中心,不做利潤考核。 銷售部門進一步核算每個銷售 人員的經營利潤。 兩個制造部門將產品出售 給銷售部門,通常是每年的年 初做整個公司預算的時候確定 部門間的轉移價格,基本上采 取成本加成的方式;生產部提供一些零件給技術部 (產品),技術部提供技術服務給生產部(服務), 他們之間存在兩種內部交易關系:產品買賣和服務 交易;銷售部為了核算銷售人員的考核利潤則進一 步做二次加成內部交易,二次加成的費用考慮管理 費用分攤,比如:經理及助理的費用。

    在系統實施的三個階段,長野福田分別進行了 Mini SBU 試點、 Mini SBU 橫推和CELL SBU 導入工作;借助用友U9,長野福田實現了多層次阿米巴經營考核、多維度成 本核算、多組織計劃管控等目標,第一期項目上線后,U9 已經可 以支持事業部內部組織與流程的靈活配置和阿米巴模式的核算, 輸出組織經營報表。 首先,實現了兩家法人多經營體核算與管控。包括經營體管 控突破法人局限,極大地激發了員工的工作動力與創新活力,每 一位銷售員作為獨立經營體核算其利潤,在拉動銷售業績增長的 同時,有效降低營銷費用。 其次,實現了經營體全面預算與經營分析。經營成本與各項 費用得到全面管控;精細成本管控,如:訂單成本、項目成本; 實現員工KPI 考核與公司經營利潤緊密捆綁; 實現多維度經營分 析:如,行業客戶收益分析。 同時,實現了經營體多模式制造(MTS/ATO/ 設計制造)。設 計制造方面,按項目號歸集成本、費用,實現項目成本的核算; 嚴密的計劃編制執行,大幅度縮短交貨周期;ATO 模式實現客戶 多變需求下產品“大規模定制”。

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