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    明宇集團:異地擴張中的風險管控

    版圖不斷擴張

    明宇集團創建于1996 年,以“酒店+ 地產”雙核驅動, 目前已發展成為涉足酒店、地產、金融投資、貿易等多 個領域的多元化產業集團。截至2011 年底,明宇已開 發運營和管理10 家高星級酒店,并正籌建6 家五星級 酒店,事業版圖已從成都、都江堰、南充等延伸至新疆 喀什、吉林長春,并將拓及至云南騰沖、海南三亞等地。

    根據明宇集團當前的狀況以及信息化建設的目標, 用友設計的管理信息化總體架構可以概括為“一個協同, 兩套體系,四層平臺,六大應用”:“一個協同”指建 立明宇集團囊括實業、置業、酒店、金融,具有全局性、 可擴展、可集成的辦公和業務協同架構;“兩套體系” 指IT 風險管控體系和運維管理體系;“四層平臺”指 IT 基礎及網絡平臺,IT 應用及集成平臺、管理及業務系統層、決策支持及展示層;“六大應用”涵蓋集團 財務管理、HR 管理、采供管理、地產相關模塊、酒 店管理、餐飲管理。

    風險如此管控

    首先,在集團HR 管理方面,形成了“整體設計、 統一標準、分級管理、自主維護、授權集中管理、 層層匯總”的人力資源管理中心,實現了業務操作 靈活快捷、最大程度提高工作效率,能夠便捷進行 人工成本統計與工資核算,實現了業務協同。在集 團范圍內實現了人事管理業務平臺的統一,規范了 下屬企業對政策制度的執行力度,特別是薪資制度 的統一實施的執行力。

    其次,在地產相關模塊,通過統一的客戶信息 庫,將房地產企業分散于各個項目、各個業務階段 的客戶信息有機結合起來,為房地產客戶營銷與關系管理建立基礎。同時,實現客戶資源庫的建立和 客戶價值模型的業務管理,也就是實現客戶資源整 合和業務細分化管理。

    在集團財務管理方面,真正實現將各單位在空 間、時間分散管理統一轉化為在一個信息平臺下瀏 覽器下鼠標操作;集團通過遠程財務在線處理、遠 程報表傳送、遠程報賬、遠程審計及遠程財務監控, 真正將集團財務管理能力延伸到下屬的任何一個公 司、項目,延伸到每一個科目、每一張憑證,從而 實現“天涯咫尺間”的網絡化財務集中管理。

    最終,有機地將集團戰略、業務與職能基礎結 合起來,把集團戰略與集團管控作為指導方向,把 組織流程、財務管控、人力資源管控以及新品研發 和營銷管控體系作為管理變革切入點,最終形成集 團戰略與管控的管理、實施和落地的重要環境和有 力工具。

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