<acronym id="11116"><form id="11116"><thead id="11116"></thead></form></acronym>

  • <code id="11116"></code>
  • 首頁>客戶案例>海信地產:多層次管控促精細化經營

    海信地產:多層次管控促精細化經營

    不同于多數業內同行的優勢在于,海信地產有海信母品牌支撐及集團 統籌背景,海信制造業的思想深深滲透于公司的企業文化之中,以 銷定產、精細化經營等等一些制造業的成功經驗一直影響著公司的 經營方針。

    高端戰略轉型,謹慎前行

    青島海信房地產股份有限公司(簡稱海信地產)成立于1995 年7 月,至今, 已經成功開發了70 余個精品項目,擁有逾15 萬名優秀業主,年開發量已發展 到300 余萬平方米,年銷售額已成功突破60 億大關。自2008 年起,海信地產 提出“高端戰略轉型”,力圖在市場上開辟出一條獨具特色的高端發展之路。

    海信地產在集團的嚴格要求下謹慎經營、步步為營,以每個項目為機遇, 穩健經營以確保每個項目的成功運作。同時,海信地產在關鍵業務環節如成本 管理、計劃管理等都形成了較好的管理模式,積累了較多的數據、經驗,但信 息化系統未能對這些管理環節提供有效支撐。由于目前信息化系統無法支撐海 信地產戰略發展及管理需求,因此海信地產提出了信息化一體化建設規劃。

    面向業務層- 管理者- 決策層統一平臺

    圍繞海信地產發展戰略和經營目標,海信地產建立了統一的管理和業務運 作平臺,實現從業務層到管理者和決策者的信息化建設,有效提升海信地產核 心競爭力;針對不同的管理層級,達到如下目標:

    為決策層建立地產范圍的業務、財務管理決策 和信息化業務管理平臺;加強對下屬分子公司及多 項目同時運作業務的規范化、標準化管理和控制力 度;決策管理者可以實時查詢各類業務數據統計報 告、分析報告、評價報告和各類業務重大事件的預 警報告,第一時間獲取各分/ 子公司真實的業務與 財務數據,如項目動態成本情況、進度計劃執行匯 總情況等。

    為各分/ 子公司各類業務管理者建立統一的業 務與財務監控和管理平臺;實現進度、招標與成本 業務管理;成本與財務業務集成管理;通過信息化 系統建立統一的業務與財務控制體系,成本對招標 通過目標成本及合約規劃監控,財務對成本付款復 核與監督;各級管理者通過信息化系統實時掌握所 轄業務范圍內的各類業務數據統計分析,及時獲取 各類業務數據報告及分析評價結果,實時掌握最新的項目成本、招標及進度業務進展情況;業務管理 者依據各自的權限范圍,通過信息化系統進行各類 業務的審批,減少手工審批時間成本;建立業務管 理的預警機制,控制業務風險,包括目標成本預警、 進度計劃預警等。

    通過基礎檔案數據集成統一信息化平臺管理, 實現成本、招標及進度管理業務的標準化、規范 化、模式化處理,減少基礎檔案數據的重復錄入 工作量;按照業務類型信息化系統提供各類業務 的不同處理模板,以提高成本、招標及進度業務 的處理速度和處理規范化程度;通過信息化系統 預制各類業務控制與流程規則,以提示業務處理 人員嚴格按流程和規則辦事;通過統一的信息化 平臺提供分權限的業務查詢機制,通過固定查詢, 分類查詢,綜合查詢等方式,為各類業務人員提 供相關業務的查詢信息。

    丝袜制服