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    今麥郎飲品:飲料業多平臺管控范例

    今麥郎飲品(北京)有限公司(簡稱今麥郎 飲品)是從事飲品研發、生產、銷售的合 資企業,為了解決信息滯后和失真問題, 有效整合管理資源,精確掌握業務數據等,為此今 麥郎飲品打造了多個平臺,包括業務運作平臺、財 務支撐平臺、資源平臺、生產平臺,并實現所有平 臺的互連,互通,提升了管控水平。

    打造多個平臺

    今麥郎飲品由今麥郎集團與臺灣統一集團共同 出資組建成立,主要從事飲品的研發、生產、銷售。 主要產品有礦物質水、茶飲料、果汁、果奶、酸梅湯、 養生元素等品項目。

    由于今麥郎飲品缺乏一個集成的工程項目管理 平臺支持,造成信息的滯后和失真;對供應商的資 源管理的信息相對零散,因此不能有效的利用整合, 銷售資源平臺不完整;其對產品成本和資金難以有 效地進行預算和全方位監控,市場上原料價格波動 比較大,無法準確控制材料成本,難以強化庫存管 理,供應鏈受到嚴峻考驗;同時對成品狀態和完工 進度無法做到全面有效的監管;各業務部門信息數 據分散且不能及時共享,無法充分的利用有效數據, 信息滯后;財務制度不能有效執行,財務數據及時性較差,不能滿足企業管理和決策是需要;這些因 素成為今麥郎飲品亟需解決的問題。

    今麥郎飲品希望建立以項目管理為核心的業務 運作平臺、以財務核算及預算監控的財務支撐平臺、 以集中采購為前站的資源平臺、以設計及制造業為 過程的生產平臺,并實現所有平臺的互連,互通。 實現企業的集團化應用,解決集團和分子公司的多 組織構架體系的管理和控制,將集團的松散管理轉 變為集中管理。建立全面核算、預算管理體系,實 現全集團有效的財務管理與監控,財務的事前預警、 集中控制、事后分析,以便幫助企業不斷擴展新的 市場和業務。

    實現集中管控

    2008 年,今麥郎飲品和用友達成合作,通過雙方合作,依托統一核算軟件,實現集團公司會計核算管理規范的統 一部署與有效監督,構建集團公司統一的會計核算體系,提高集團 公司會計核算管理的規范化、制度化、程序化和一致性水平,提高 集團公司會計核算管理工作的整體效率和整體水平。

    依托基礎核算平臺,利用互聯網實現集團公司各級各類會計信 息的跨單位、跨會計期間的穿透查詢和遠程監控,提高集團公司會 計信息綜合分析能力和財會管理能力,提升集團公司財務信息化應 用的整體水平和應用效益,增強集團公司管理控制力。

    同時實現固定資產的管理與跨單位的固定資產調撥,以及實時 查詢監控,降低資產的流失與損耗。建立和統一了整個集團的物料、 客商等信息,供所有集團內部分子公司共享。實現了物資集中采購, 內部調撥管理的需要。規范了本部及下屬分子公司采購流程,加強 監督和管控。能夠及時、準確的掌握庫存數量,較少庫存占有量以 及降低資金使用量。實現了及時準確的計算存貨成本,滿足企業管 理的需要。實現財務、業務系統的高度集成、業務數據自動轉化為 財務數據。實現財務業務的一體化管理,確保財務與業務數據傳遞 的一致性、準確性與及時性。實現財務報表體系的搭建與報表數據 的自動生成、匯總與合并;構建滿足于對內對外財務管理需要的報 表集中管理平臺。

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